بإمكانك الآن تحقيق أرباح عند ترويجك لكورسات كورس سيت .. للمزيد
اشترك في الدورة

دورة إدارة المشاريع الاحترافية باللغة العربية – الإصدار الخامس للكتاب, PMP Course Preparation Arabic

 
       

موعد الإطلاق الرسمي للكورس كان في 1-8-2016

بتسجيلك في كورس التحضير لامتحان إدارة المشاريع الاحترافية تحصل على الميزات التالية:

  • إمكانية الوصول مدى الحياة إلى الفيديوهات الخاصة بالكورس
  • شهادة إنهاء 35 ساعة تدريب ضرورية للتقدم للامتحان

تعتبر الشهادة من أكثر الشهادات المطلوبة عالمياً للعاملين في مجال المشاريع بشكل عام, وسيتم في الكورس شرح محتويات الكتاب الخاص بمعهد إدارة المشاريع الأمريكي المقدم للشهادة, وسيتضمن الشرح المواضيع التالية:

  1. مقدمة عامة عن الكورس والامتحان والمنهاج
  2. مقدمة عن إدارة المشاريع
  3. تأثير هيكلية الشركة على إدارة المشروع
  4. عمليات إدارة المشروع
  5. إدارة التكامل للمشروع
  6. إدارة نطاق العمل للمشروع
  7. إدارة الزمن للمشروع
  8. إدارة الكلفة للمشروع
  9. إدارة الجودة للمشروع
  10. إدارة الموارد البشرية للمشروع
  11. إدارة الاتصالات للمشروع
  12. إدارة المخاطر للمشروع
  13. إدارة الجودة للمشروع
  14. إدارة أصحاب المصلحة للمشروع
  15. معلومات هامة أخرى لم تذكر في كتاب إدارة المشاريع
  16. نصائح للامتحان
  17. مخرجات الدورة

مالذي ستتعلمه

شهادة إتمام الكورس بـ 35 ساعة تدريب والتي تمكنك من الدخول للامتحان
إمكانية الوصول إلى مستودع امتحانات يحوي أكثر من 500 سؤال للتدريب على الامتحان الرئيسي
إمكانية الوصول إلى مواد خاصة بالامتحان
الحصول على معرفة كافية بالمنهاج المطلوب للتقدم للامتحان

الفئة المستهدفة

مدراء المشاريع
المهندسين بمختلف الاختصاصات
العاملين بالمجالات الإدارية
خريجي تكنولوجيا المعلومات

متطلبات الدورة

  • لا يشترط معرفة مسبقة بإدارة المشاريع للبدء في هذا الكورس
  • يفضل وجود معرفة كافية باللغة الإنكليزية لتسهيل الدراسة والاطلاع على المصادر المختلفة
  • يوجد نسخة من كتاب إدارة المشاريع باللغة العربية كما يمكن تقديم الامتحان باللغة العربية
  • الشرح سيكون باللغة العربية ولكن المصطلحات انكليزية

مدرب الدورة

المدرب سعد المرعي كورس سيت courseset com

saad almeri

M.Sc, PMP
Civil Engineer specialized in Cost and Planning, working in Sweden in a multibillion metro project. Holds a master’s in project management from Chalmers University of Technology in Sweden, and PMP Certified from PMI, USA.

Areas of expertise are cost estimating, control and monitoring projects, scheduling, budgeting and project controls.

For more info, you can check my profile in Linkedin.

 
       
اشترك في الدورة

محتويات الدورة

الفصل 0: تعريف بالكتاب والامتحان
مقدمة عامةمجاناً 00:09:17
مقدمة عامة عن إدارة المشاريع والكتاب المطلوب للامتحان والكورس. كلفة التقدم للامتحان محتويات الكتاب
الفصل الأول: مقدمة
مقدمة عن المشروع 00:09:13
ماهو المشروع ما الفرق بين المشروع والعملية ما هي هيكلية الشركة لماذا نقوم بعمل مشروع
مكتب إدارة المشاريعمجاناً 00:04:01
ما هو مكتب إدارة المشاريع PMO ما هي إدارة المشاريع
الفصل الثاني: أثر الشركة على المشروع
ما هي أنواع هيكلية الشركات 00:08:21
ما هي أنواع هيكلية الشركات ما أثر هيكلية الشركة على المشروع
OPA – EEF – Stakeholder – Project Successمجاناً 00:03:12
OPA ما هي EEF ما هي Stakeholder من هم أصحاب المصلحة في المشروع كيف نقوم بتقييم نجاح المشروع
أنواع دورة حياة المشروعمجاناً 00:05:02
ما هي أنواع دورة حياة المشروع
الفصل الثالث: عمليات إدارة المشاريع
نظرة على علميات المشروع – ما هي معلومات المشروع 00:06:47
نظرة على عمليات المشروع السبع وأربعون ما هي معلومات المشروع
شرح بعض المصطلحات الأساسية في الكتابمجاناً 00:04:36
شرح بعض المصطلحات الأساسية المتكررة في الكتاب Process, Deliverable, WBS Baseline, Change Request, EEF Expert Judgment, Milestone, Product PMIS, Requirement, Resource PMIS, Requirement, Resource
أسئلة امتحانية عن الفصول الثلاثة الأولى 00:09:26
مجموعة من الأسئلة الامتحانية مع الأجوبة وتبرير الجواب
الفصل الرابع: إدارة التكامل في المشروع
4.1 Project Charter 00:12:11
مقدمة عن إدارة التكامل والعمليات الموجودة فيها تعريف وفوائد مستند بدء المشروع Project Charter شرح أداة رأي الخبراء Expert Judgment
4.2 Develop Project Management Plan 00:05:48
إعداد خطة إدارة المشروع الفرق بين خطة إدارة المشروع ومستندات المشروع جميع المستندات التي تحويها خطة إدارة المشروع
4.3 Direct and Manage Project Work 00:15:06
إدارة أعمال المشروع خطوات إعداد طلب تغيير وحركته بين العمليات نظام إدارة معلومات المشروع PMIS شرح الاجتماعات شرح معلومات المشروع أنواع طلبات التغيير وتمرين عليها
4.4 Monitor and Control Project Work 00:06:27
الأمور التي نقوم بها للتحكم بالمشروع ومراقبته أدوات تحليل الأداء
4.5 Perform Integrated Change Control 00:06:08
كيفية إدارة التغييرات في المشروع ومتابعتها Configuration and Change Management سجل التغييرات Change Log
4.6 Close Project or Phaseمجاناً 00:03:22
إغلاق المشروع رسمياً إغلاق التوريدات
أسئلة امتحانية عن الفصل الرابع إدارة التكامل 00:09:37
سبع أسئلة مشابهة للأسئلة الامتحانية
الفصل الخامس: إدارة نطاق العمل في المشروع
مقدمة عن نطاق العمل 00:03:19
نظرة على العمليات في هذا الفصل الفرق بين نطاق عمل المشروع ونطاق عمل المنتج أنواع التغييرات على نطاق العمل Scope Creep and Gold Plating
5.1 Plan Scope Management 00:01:48
خطة إدارة نطاق العمل خطة إدارة المتطلبات
5.2 Collect Requirements 00:10:42
جمع المتطلبات أنواع المتطلبات Group Creativity Techniques التقنيات الإبداعية للمجموعات والتي تستخدم في جمع الأفكار Group Decision Making Techniques التقنيات التي تستخدم في اتخاذ القرارات في المجموعات صفات متطلبات المشروع النهائية Requirements Traceability Matrix مصفوفة متابعة المتطلبات
5.3 Define Scopeمجاناً 00:03:00
تحديد نطاق العمل تحديد البدائل لتنفيذ المشروع Project Scope Statement نطاق عمل المشروع ومحتوياته
5.4 Create WBS 00:04:52
Decomposition أداة التقسيم Scope Baseline WBS Dictionary
5.5 Validate Scope 00:03:56
تسليم الأعمال للمالك أو ممثله الفحص المخرجات المستلمة
5.6 Control Scope 00:01:51
التحكم بنطاق العمل تحليل الفروقات
أسئلة امتحانية عن الفصل الخامس إدارة نطاق العمل 00:09:03
سبع أسئلة محاكية للأسئلة الامتحانية
الفصل السادس: إدارة الوقت في المشروع
6.1 Plan Schedule Management 00:04:40
إعداد خطة إدارة الوقت في المشروع Control Threshold
6.2 Define Activities 00:03:27
تحديد أنشطة المشروع Decomposition Rolling Wave Planning Activity Attributes
6.3 Sequence Activitiesمجاناً 00:09:33
ترتيب أنشطة المشروع أنواع العلاقات بين الأنشطة أنواع اعتمادية الأنشطة على بعضها Leads and Lags المخطط الشبكي للبرنامج الزمني
6.4 Estimate Activity Resources 00:04:45
تقدير موارد الأنشطة Bottom up Estimating
6.5 Estimate Activity Durations 00:08:27
تقدير المدة الزمنية اللازمة للأنشطة Analogous and Parametric Estimating Three-Points Estimating (Pert Technique) Group Decision Making Techniques Contingency and Management Reserves
6.6 Develop Schedule 00:19:39
تطوير البرنامج الزمني شرح طريقة المسار الحرج Float Leads and Lags Critical Chain Method تسوية الموارد محاكاة مونتي كارلو طرق ضغط البرنامج الزمني المستندات الملحقة بالبرنامج الزمني
6.7 Control Schedule 00:04:29
التحكم بالبرنامج الزمني وتحديثه
الفصل السابع: إدارة التكلفة في المشروع
7.1 Plan Cost Management 00:06:41
مقدمة عن إدارة التكاليف Analytical Techniques
7.2 Estimate Costs 00:10:29
أنواع التكاليف Rough Order of Magnitude Cost of Quality
7.3 Determine Budgetمجاناً 00:06:44
تحديد ميزانية المشروع Cost Baseline تمويل المشروع
7.4 Control Costs Part 1 00:17:42
مفهوم القيمة المكتسبة Earned Value Management
7.4 Control Costs Part 2 00:12:33
التوقعات في المشروع Forecasting TCPI
أسئلة امتحانية عن الفصل السابع 00:06:58
أربع أسئلة امتحانية
الفصل الثامن: إدارة الجودة في المشروع
مقدمة عن إدارة الجودة 00:04:42
ما الفرق بين الجودة والدرجة Grade and Quality ما الفرق بين الدقة والانضباط Accuracy and Precision ISO تحقيق متطلبات الـ
8.1 Plan Quality Management 00:13:51
الأدوات السبع الأساسية في الجودة Control Charts Process Improvement Plan
8.2 Perform Quality Assuranceمجاناً 00:06:20
الأدوات السبع لإدارة والتحكم بالجودة ضبط الجودة
8.3 Control Quality 00:05:37
التحكم بالجودة Prevention vs Inspection
الفصل التاسع: إدارة الموارد البشرية في المشروع
9.1 Plan Human Resource Management 00:07:18
خطة إدارة الموارد البشرية RACI Matrix Staffing Management Plan خطة التوظيف
9.2 Acquire Project Team 00:03:59
تجميع فريق عمل المشروع Virtual Teams
9.3 Develop Project Teamمجاناً 00:07:50
إدارة فريق العمل التدريب Tuckman Ladder War Room نظام المكافآت والحوافز تقييم أداء فريق العمل
9.4 Manage Project Team 00:08:05
Appraisals إدارة الخلافات في المشروع
Exam Questions 00:04:58
أربع أسئلة امتحانية
الفصل العاشر: إدارة الاتصالات في المشروع
مقدمة عن الاتصالات في المشروع 00:02:42
أنواع الاتصالات مهارات الاتصال الاتصال الفعال
10.1 Plan Communications Management 00:08:20
حساب عدد قنوات الاتصال المحتملة نماذج الاتصال طرق الاتصال خطة إدارة الاتصالات في المشروع
10.2 Manage Communicationsمجاناً 00:04:24
إجراء اتصالات المشروع
10.3 Control Communications 00:02:39
التحكم بالاتصالات
الفصل الحادي عشر: إدارة المخاطر في المشروع
مقدمة عن إدارة المخاطر 00:03:41
ماذا تعني المخاطر العوامل التي تؤثر على الشركة بالنسبة للمخاطر
11.1 Plan Risk Management 00:03:46
خطة إدارة المخاطر تحديد أثر المخاطر
11.2 Identify Risks 00:06:50
تقنيات جمع المعلومات تقنية ديلفي سجل المخاطر
11.3 Perform Qualitative Risk Analysisمجاناً 00:06:28
11.4 Perform Quantitative Risk Analysis 00:10:47
تقنيات جمع المعلومات Tornado Diagram Expected Monetary Value EMV Monte Carlo Technique
11.5 Plan Risk Responses 00:06:51
إعداد الردود على المخاطر استراتيجيات الرد على المخاطر السلبية استراتيجيات الرد على المخاطر الإيجابية أو الفرص
11.6 Control Risks 00:04:11
التحكم بالمخاطر أنواع طلبات التغيير الناتجة عن المخاطر
Exam Questions 00:04:53
أربع أسئلة امتحانية
الفصل الثاني عشر: إدارة التوريدات في المشروع
مقدمة عن إدارة التوريدات وأنواع العقودمجاناً 00:09:24
ما هو العقد تعريف البائع والمشتري ما هي أنواع العقود المخاطر في كل نوع من أنواع العقود
12.1 Plan Procurement Management 00:09:16
إعداد خطة التوريدات شرح بعض المصطلحات الأساسية في التوريدات شروط اختيار الموردين
12.2 Conduct Procurementsمجاناً 00:04:54
إجراء التوريدات التقديرات المستقلة مؤتمر المقاولين
12.3 Control Procurements 00:05:08
التحكم بالتوريدات إدارة المطالبات في المشروع Claims Administration
12.4 Close Procurements 00:01:47
إغلاق التوريدات حل الخلافات على طلبات التغيير
الفصل الثالث عشر: إدارة أصحاب المصلحة في المشروع
13.1 Identify Stakeholders 00:04:25
Stakeholder تعريف الـ Stakeholders تحليل الـ Power / Interest Gird
13.2 Plan Stakeholder Managementمجاناً 00:03:51
Stakeholders إعداد خطة إدارة الـ Stakeholders مصفوفة اندماج الـ
13.3 Manage Stakeholder Engagement 00:02:34
Stakeholders إدارة اندماج الـ المهارات الشخصية والإدارية المستخدمة لإدارتهم
13.4 Control Stakeholder Engagement 00:02:00
Stakeholders التحكم بالـ
أمور هامة أخرى
طريقة المسار الحرج Critical Path Method 00:12:32
الانحراف المعياري Standard Deviation 00:03:11
مصطلحات مالية هامة 00:06:16
نظريات الإدارة 00:03:53
Point of Total Assumptions 00:06:13
ملاحظات من كتاب ريتا 1 00:16:16
ملاحظات من كتاب ريتا 2 00:18:17
نصائح للامتحان 00:16:16

تقييم الدورة

N.A

تقييم
  • 5 نجوم0
  • 4 نجوم0
  • 3 نجوم0
  • 2 نجوم0
  • 1 نجوم0

لا يوجد تقييمات لهذا الكورس.

اخترنا لك الكورسات :

دورة دورة إدارة المشاريع الاحترافية بالعربي PMP Prep. Arabic كورس سيت courseset com
اشترك في الدورة

المدربين

صورة الملف الشخصي
Saad Almeri
0 متدرب مسجل في الدورة

    مواعيد الدورة

    • ●

    • ●

    • ●

    • ●

    المميزات الخاصة

    لا تتردد بأي إستفسار
    الإسم *الكورس الذي تستعلم عنه *البريد الإلكتروني *رقم الهاتفالبلد *رسالتك *

    اشترك الطلاب أيضا بهذه الكورسات

    مزيداً من الفائدة بإشتراكك بنشرة كورس سيت البريدية   إشتراك